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原标题：企业设立“行孝奖”是行孝奖用“心”留人好示范

杨朝清

这两天，浙江宁波一家企业的企业员工们陆续手持发票，满心欢喜前去报销 。设立这可不是用心普通的发票，而是留人员工春节回老家给父母买衣服、吃团圆饭等开具的好示孝心发票。大家可凭此报销相应金额，行孝奖每人最多可报销补助2600元行孝奖 。企业 新春返工后拿出20万元奖励员工对父母尽孝 ，设立这项传统该企业已持续10年。用心（2月1日《宁波日报》）

企业设立行孝奖，留人员工春节回家请父母吃饭、好示给父母买礼物等可以报销，行孝奖这一好做法已经坚持10年，企业宁波这家企业的设立善举被媒体报道后，一时间引来广泛关注。很多人感叹
：这又是别人家的企业；也有人直言：这才是一家企业该有的担当和情怀……点赞无数好评不断，也很快引发了公众关于企业社会责任 、企业文化建设的讨论
，如何培养员工对企业的认同感忠诚度如何提升员工的获得感幸福感等内容 ，成为热议的话题。

行孝奖用通俗的话来讲就是员工回家孝顺老人，部分成本乃至全部成本由企业来承担。每个人都终将老去，老年人需要更有品质的生活，在此现实语境下 ，设置行孝奖并非企业的角色义务 ，而是建构一种与众不同的企业文化 ，此举不仅是对传统文化的传承，也有助于提升企业的向心力与凝聚力。

伴随着社会流动的加速，许多人为了更好的生活来到异乡打拼。春节作为一个传统节日
，不仅提供了一个合家团圆的渠道，也提供了一个情感补偿的契机——那些难以常回家看看的务工人员，平时对亲人们的亏欠，利用春节的机会可以进行一定的弥补 。给父母买衣服、吃团圆饭、带父母出去逛逛……平日里难以做到的事情 ，利用有限的假期来进行补偿。

哪怕没有行孝奖 ，许多务工人员依然会对父母尽孝；那么 ，行孝奖的价值到底在哪里 ？一方面 ，行孝奖可以降低务工人员行孝的成本，让他们更有消费的信心和底气；另一方面  ，在一个盛行符号互动的时代 ，行孝奖传递出一个鲜明的符号信息，即孝顺老人是一件应该做、值得做的事情 。

行孝奖没有采取给员工简单发钱的方式，而是采取报销的办法，莫非是企业舍不得？一家小气的企业 ，不会连续10年拿出20万元奖励员工对父母尽孝。行孝奖的可圈可点之处 ，在于打破大锅饭的平均主义
，而是采取了一种选择性激励举措——行孝越多，报销越多；行孝越少  ，报销越少。更进一步说，企业想到的不是节省成本，而是用创新化举措引导员工多尽孝 、早尽孝。

一个有胸怀和格局的企业 ，深谙舍得之道：体恤员工的父母家人 ，就是善待员工。行孝奖不仅让员工及其家庭得到了实惠，也让他们感受到来自企业的尊重与认同；将好事、实事做到员工心坎上的行孝奖，不仅得到了家人们的肯定 ，也会提升员工的归属感和认同感 。一个既懂得用薪留人又懂得用心留人的企业，不仅能够留下老员工，还会对老员工的熟人网络形成一种吸引力，从而有效地破解了春节后的用工荒。

企业对员工好不好，不仅要看管理者说了什么，更要看他们做了什么、成效如何。行孝奖不仅具有经济意义，还具有文化意义和社会意义；爱屋及乌的行孝奖，不仅是对员工的一种人文关怀，也为企业提供了更多的源头活水
。只有真正将员工放在心上的企业，才会更有未来 。